Mon Oeil, un podcast sur l’intelligence économique

Autrice : Ghizlane Mathiau

Société de production : DoubleBang Company

Titre de l’émission : Mon Oeil

Durée moyenne : environ 10 minutes

Date de création : février 2022

Présentation de Ghizlane Mathiau, l’autrice

Le podcast Mon Œil a pour but de diffuser l’intelligence économique et les bonnes pratiques qui y sont associées pour les personnes physiques et les personnes morales. Il cherche à apporter les clefs de la prise de décision dans un monde en constant changement.

La durée moyenne du podcast est d’une dizaine de minutes et se compose d’une introduction, suivi d’un entretien avec un professionnel du secteur. Ces entretiens portent sur les activités des intervenants ou sur des livres qu’ils ont publiés.

L’autrice :

Ghizlane Mathiau est une entrepreneuse marocaine, CEO de plusieurs start-ups dont la DoubleBang Company, qui produit le podcast. Son parcours académique est diversifié et riche. Elle est titulaire d’un mastère de journalisme, d’un diplôme de scénariste, d’un Executive MBA en intelligence économique et management stratégique à l’EGE et d’un bachelor en audio-engineering et broadcasting.

Aujourd’hui, Ghizlane Mathiau est journaliste indépendante et produit le podcast Mon Œil sur l’intelligence économique. Dans ses podcasts et ses interviews , elle promeut le fait d’être indépendante, de faire ses propres choix et de rêver grand.

« Mon Oeil » : Comment gérer une crise efficacement pour un état ou une entreprise ? Avec Patrick Cansell, conseiller en gestion des risques et des crises

« La crise, c’est le choc du réel » – Patrick Cansell

Le 10 mars 2023, Patrick Cansell a été interrogé par Ghizlane Mathiau lors d’un épisode de 9 minutes sur la gestion des crises au sein d’entreprises et d’institutions publiques dans un monde en constant changement.

Patrick Cansell est un enseignant-chercheur français, chargé d’enseignement à l’Ecole de Guerre Economique dans le domaine de la gestion de crise ainsi que co-responsable du Master 2 Intelligence Stratégique, Analyse des Risques et Territoires (ISART), au sein de l’IFIS de l’Université Gustave Eiffel. De plus, il est membre du centre de recherche de l’EGE CR 451, où il est chargé d’étude sur les aspects politico-militaires de la guerre de l’information et dirigeant de la société ARTEM IS, spécialisée en gestion de crise.

Pour le chercheur, une crise arrive lorsque les « moyens nominaux pouvant être utilisés ou pouvant supposément être utilisés dans une gestion anormale d’incident ne suffisent plus et qu’il faut utiliser des moyens exceptionnels ». C’est alors l’utilisation de moyens exceptionnels de gestion d’une situation qui fait que cette situation devient une crise et, alors, doivent se mettre en place des outils de gestion de crise.

Cependant, pour pouvoir gérer une crise, il faut que les organisations se souviennent des crises et des résolutions de crises passées, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui selon Monsieur Cansell. Il explique alors que le monde est VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) pour toute personne et organisation qui ne fait pas d’intelligence économique et qui n’applique pas de processus de surveillance de leur environnement.

Enfin, il préconise que les dirigeants doivent recruter plus d’analystes, pour les aider à prendre des décisions. Il insiste sur le fait que le dirigeant n’est pas un analyste, mais un décideur. De plus, ils ne doivent pas se mettre sur les réseaux sociaux en période de crise, leur réaction pourrait générer une « crise dans la crise ».

De manière générale, Patrick Cansell remarque que les entités étatiques et les entreprises manquent d’anticipation ainsi que de définition de leurs objectifs à long terme, ayant pour conséquence la mise en place de peu de moyens face aux risques auxquels elles font face.